E la rete di professionisti accreditati a erogarlo.
Il paziente disposto a spendere per la propria longevità è già seduto nello studio di un medico privato, ogni giorno. Ma servirlo richiede cinque competenze che un cardiologo, un dentista o un medico estetico non hanno:
Cosa ordinare, come leggerlo, cosa prescrivere. Non una piattaforma: un metodo.
È certificato Longevity Manager. Non uno che ha iniziato a vendere integratori.
15.478 € netti su 20 pazienti/anno, più il 100% di esami e trattamenti.
Non abbiamo cliniche e ci impegniamo a non aprirne. Non siamo un concorrente travestito da fornitore: è la sola ragione per cui un medico ci lascia entrare nel suo studio.
Produce lo standard: percorso validato, evidenza classificata A/B/C, curriculum di accreditamento.
Distribuisce e monetizza: accredita i medici, confeziona i pacchetti, incassa licenze e wholesale.
Eroga e vende: margine 50% sui pacchetti + 100% degli ancillari.
Resta dal suo medico. Riceve un percorso, non un test isolato.
La piattaforma software non compare in questo schema: è un fornitore, come il laboratorio di analisi. Chiunque può comprarne una. Nessuno può comprare uno standard: uno standard si accredita.
Un medico con 20 pazienti l'anno — 10 CORE, 8 ADVANCED, 2 ELITE:
Esami del sangue · consulti di controllo · trattamenti · nutraceutici · medicina estetica · SPA
Tutto questo presuppone che il medico sappia e voglia vendere. È l'ipotesi più debole del modello, e non abbiamo ancora il dato. Il primo round serve anche a misurarla. La slide seguente mostra cosa succede se ci sbagliamo.
di margine garantito su 100 medici, a zero pazienti convertiti.
La licenza dashboard — 2.500 € l'anno, costo 240 € — è ricorrente e non dipende dai pazienti convertiti.
medici della rete della Fondazione, in attesa di partire. Costo di acquisizione: zero.
di incasso dai primi 20: accreditamento (3.500 €) + licenza (2.500 €), senza spesa di acquisizione.
Ambulatorio del fondatore. Prova che il metodo funziona — non ancora che si replichi.
Un medico che non sia Vettorello, che abbia pagato, e che abbia convertito pazienti. È la prima cosa che compreremo con questo round — e la prima che vi mostreremo. Se i 20 non pagano, lo sapremo entro 90 giorni e ve lo diremo.
medici italiani in libera professione con pazienti paganti
in specialità compatibili: estetica, nutrizione, endocrinologia, cardiologia, sport, odontoiatria
adottanti precoci disposti a pagare per accreditarsi (ipotesi 5%)
il nostro obiettivo a 5 anni = 0,75% dei medici privati
Fonti: FNOMCeO / Enpam 2025 — 208.316 medici specialisti, di cui 41.938 nel privato; 107.509 non specialisti nel privato. I due filtri intermedi sono ipotesi dichiarate, non dati.
medici attivi ad Anno 5
ricavi ad Anno 5
margine lordo
pareggio di bilancio
Costruito bottom-up su tre driver: medici accreditati, pazienti per medico (con curva di apprendimento 6 → 14 → 20), mix dei pacchetti. Nessuna quota di mercato assunta.
Ogni piano ha ipotesi non verificate. Queste sono le nostre, e il primo round serve a misurarle.
Ipotizziamo 6 al primo anno, 20 a regime. Non abbiamo il dato: nessun medico terzo ha ancora venduto.
I primi 20 sono gratis: vengono dalla rete della Fondazione. Il 50° no. Il costo di acquisizione è ignoto.
Ipotizziamo il 20% l'anno. È una stima prudente, non un dato.
Il buco di cassa cumulato è di circa 105.000 €. Dall'Anno 3 l'azienda genera cassa.
La prova scientifica che regge tutto
Il fossato, reso reale
Dal 21° medico in poi
Riferimenti: L. 193/2024, L. 162/2024, circolare MIMIT 29/07/2025, Invitalia Smart&Start. Da confermare con il vostro consulente fiscale.
Fondatore di Italian Longevity League Foundation. Rivista scientifica indicizzata. Autore del metodo Xtend Life. La rete di medici da cui vengono i primi 20.
Un direttore operativo che non sia il fondatore. È la prima assunzione del round.
È il rischio più serio che avete davanti, e lo sappiamo. La risposta non è una rassicurazione, è un piano: codificare il metodo in un curriculum che chiunque possa insegnare, e portare il primo direttore operativo entro sei mesi. Se il metodo vive solo nella testa del fondatore, non è uno standard — è una consulenza. E una consulenza non si finanzia.
Non 20 interessati. 20 che hanno firmato e versato. 120.000 € di incasso.
Quanti pazienti converte un medico che non è il fondatore.
La differenza fra uno standard e un'opinione.